X
Ассоциация Компаний по
Управлению Персоналом
Вступить в ассоциацию
X

29.09.2016

Ассоциация Компаний по Управлению Персоналом провела свой первый семинар для потребителей услуг аутсорсинга на российском рынке. Специалисты компаний-участников АКУП рассказали о преимуществах работы с аутсорсинговыми компаниями, поделились важными нюансами оформления сотрудников, мотивации персонала и о создании корпоративной культуры.

Миссия
МИССИЯ Ассоциации Компании по Управлению Персоналом: Популяризация и Оздоравливание рынка аутсорсинговых услуг по подбору, предоставлению, управлению персонала среди компаний, работающих на территории Российской Федерации.
далее...
Цели
Основными целями Ассоциации Компаний по Управлению Персоналом являются:
далее...
Задачи
Основные задачи Ассоциации Компаний по Управлению Персоналом для достижения целей
далее...
Участники ассоциации


Преимущества участников АКУП
Возможность получения финансовых гарантий и денежного обеспечения выполнения контрактов, используя возможности АКУП.
Получение дополнительного финансирования для запуска и реализации аутсорсинговых проектов по поиску и предоставлению персонала.
Снижение финансовой нагрузки на материально техническое обеспечение аутсорсинговых договоров и компании в целом.
Своевременное получение правовых (практических) консультаций, связанных с исполнением проектов по предоставлению и управлению персоналом.
Защита от возможной не честной конкуренции. Неправомерного выдавливания с рынка оказываемых услуг.
Постоянное повышение профессиональной подготовки сотрудников компании участников АКУП на базе Центра корпоративного обучения
Возможность использования ресурса горячей линии для участников ассоциации по вопросам налоговых споров, трудовых споров, миграционных рисков.
Возможность использования автоматизированных программ и систем учета и контроля оказания услуг по предаставлению персонала.
Возможность посещения закрытых встреч и семинаров с участием потенциальных потребителей услуги аутсорсинг персонала.
Повышение инвестиционной привлекательности участников АКУП за счет использования внутренних ресурсов Ассоциации.

АКУП – это Ассоциация профессиональных аутсорсинговых компаний и компаний по подбору, предоставлению и управлению персоналом. Основными целями и задачами Ассоциации компаний по Управлению Персоналом являются: цивилизованное развитие рынка услуг аутсорсинга и предоставления персонала, повышение эффективности работы аутсорсинговых компания, разработка и внедрение единых стандартов ведения аутсорсинговой деятельности по управлению персоналом.

 

<span>А</span>ссоциация <span>К</span>омпаний по <span>У</span>правлению <span>П</span>ерсоналом - Иностранные работники в 2017 году. Риски. Ответственность. Практика
22.06.2017
Иностранные работники в 2017 году. Риски. Ответственность. Практика
22 июня 2017 года АКУП провела форум на тему "Иностранные работники в 2017 году. Риски. Ответственность. Практика." На встрече участники составили алгоритм трудоустройства иностранных граждан в Российской Федерации, провели анализ возможностей компании по использованию иностранного персонала с учетом места нахождения организации, должностных обязанностей, характера выполняемых работ и уровня оплаты труда. 
Подробнее
<span>А</span>ссоциация <span>К</span>омпаний по <span>У</span>правлению <span>П</span>ерсоналом - Летняя сессия АКУП
09.06.2017
Летняя сессия АКУП
09 июня 2017 года Ассоциация Компания по Управелению Персоналом провела Летнюю сессию, в которой участвовали сотрудники компаний SLG, Стафф Лайн Групп, Территория и Московская Служба Кадров. Все участники прослушали лекции специально подготовленных под мероприятие спикеров и обсудили новости и вопросы, касающиеся управления персоналом. После лекционной части участников ждала бизнес-игра, в которой жёсткой борьбе победу одержала команда Компании SLG. После официальной части участники прошли в зону тимбилдинга: французкий петанк, стрельба из лука, игра на барабанах,обучение танцам и капоэйре, а также различные кулинарные мастер-классы ждали наших участников. По окончанию Летней Сессии АКУП участников ждал банкет, после которого они все отправились домой на автобусах Ассоциации.
Подробнее
<span>А</span>ссоциация <span>К</span>омпаний по <span>У</span>правлению <span>П</span>ерсоналом - Иностранные работники в 2017 году. От приема до увольнения.
06.04.2017
Иностранные работники в 2017 году. От приема до увольнения.
6 апреля 2017 года Ассоциация Компаний по Управлению Персоналом провела форум на тему "Иностранные работники в 2017 году. От приема до увольнения. Как работать, оставаясь в правовом поле.". На встрече участники составили алгоритм трудоустройства иностранных граждан в Российской Федерации, провели анализ возможностей компании по использованию иностранного персонала с учетом места нахождения организации, должностных обязанностей, характера выполняемых работ и уровня оплаты труда.
Подробнее
<span>А</span>ссоциация <span>К</span>омпаний по <span>У</span>правлению <span>П</span>ерсоналом - Корпоративное обучение для компаний-участников АКУП
14.03.2017
Корпоративное обучение для компаний-участников АКУП
11 марта 2017 года Ассоциация Компаний по Управлению Персоналом провела обучение для сотрудников компаний-участников АКУП на тему "Иностранные работники в 2017 году от приема до увольнения. Как работать, оставаясь в правовом поле". Благодаря обучению, сотрудники повысили свою квалификацию и получили самую актуальную информацию по изменениям в трудовом, миграционном и налоговом законодательстве, также провели анализ 2016 года. 
Подробнее


Ассоциация Компаний по Управлению Персоналом

В последние годы Российский рынок отмечает существенные изменения в восприятии идеи аутсорсинговой деятельности по управлению персоналом. Если до недавнего времени основными потребителями услуг кадрового управления в нашей стране являлись зарубежные компании, ведущие свою деятельность в России, то на сегодняшний день, многие предприятия либо уже всерьез задумываются об аутсорсинге, либо приступили к внедрению таких видов услуг.
В большинстве случаев к аутсорсингу по управлению персоналом российские предприятия относятся с явной заинтересованностью и с осторожностью. Важным критерием готовности к внедрению услуг у Потребителя является профессиональная организация и контроль всех бизнес-процессов, переданных поставщику услуг. Иными словами, аутсорсинг ни в коей мере не работает эффективно в беспорядке. В противном случае этот процесс становится весьма нерентабельным.

Именно сегодня такие виды услуг приобретают все более масштабный оборот, а все связанные с ними процессы подлежат обязательному структурированию. Именно сегодня важно "придать" форму аутсорсингу. На сегодняшний день, и правительство Российской Федерации принимает в этом активное участие. В связи с этим, деятельность по управлению и предоставлению персонала подлежит обязательному лицензированию с 2016 года. Рынок услуг по предоставлению персонала не то, что бы насыщен, а можно сказать даже переполнен компаниями-провайдерами. С одной стороны это является несомненным плюсом для потребителей услуг, если мы говорим о праве выбора. Но в то же время, это несет определенный "урон".

Дело в том, что для удержания своих позиций "на плаву"- многие компании снижают стоимость услуг до минимума, а полученная прибыль не позволяет оказывать услуги на должном профессиональном уровне. Именно поэтому среди заказчиков услуги иногда может сформироваться отрицательное мнение об аутсорсинге, избегание и недопущение формирование отрицательного соотношения аутсорсинговых компаний, наша одна из приоритетных задач.
Мы верим, что качественное и своевременное достижение всех целей и поставленных перед нами задач способно принести пользу общему развитию не только аутсорсинговых процессов страны, но также рынка труда в целом.